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时间:2020年04月07日 18:32

明升体育中金策略配置主线从疫情到增长

二人欢喜回船。行不数里,孔明引大队船只接来,见阿斗已夺回,大喜。三人并马而归。孔明自申文书往葭萌关,报知玄德。却说孙夫人回吴,具说张飞、赵云杀了周善,截江夺了阿斗。孙权大怒曰:“今吾妹已归,与彼不亲,杀周善之仇,如何不报!”唤集文武,商议起军攻取荆州。正商议调兵,忽报曹操起军四十万来报赤壁之仇。孙权大惊,且按下荆州,商议拒敌曹操。人报长史张纮辞疾回家,今已病故,有哀书上呈。权拆视之,书中劝孙权迁居秣陵,言秣陵山川有帝王之气,可速迁于此,以为万世之业。孙权览书大哭,谓众官曰:“张子纲劝吾迁居秣陵,吾如何不从!”即命迁治建业,筑石头城。吕蒙进曰:“曹操兵来,可于濡须水口筑坞以拒之。”诸将皆曰:“上岸击贼,跣足入船,何用筑城?”蒙曰:“兵有利钝,战无必胜。如猝然遇敌,步骑相促,人尚不暇及水,何能入船乎?”权曰:“人无远虑,必有近忧。子明之见甚远。”便差军数万筑濡须坞。晓夜并工,刻期告竣。


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钟南山:1月18日下午,我在参加会议讨论广东省抗击疫情部署时突然接到通知,让我当天晚上必须赶到武汉,参加国家卫健委高级别专家组,而且安排我做组长,第二天要进行讨论。当时,我就意识到这个问题应该是比较严重的,去武汉的时候有一种比较急迫的心情。


但是从咖啡零点吧的经营模式来看,我们不是这样的,我们不以location和产品为主线,我们是以人为主线,我们是希望以用户的消费导向为核心,也就是说用户在哪里,我去哪里。我举个最简单的例子,在国贸的某个写字楼下面开一个传统咖啡厅,他一定生意非常好,甚至说我们在一个更高的地段当中,我们开咖啡厅,你可以把一杯咖啡卖到60,都会有人去买单。但是在北京的国贸这个地方,如果放一台智能自助咖啡设备,和我在北京的北五环一个写字楼当中,它有三五千人,我同样放一台自助设备,今天新零售的这种产业玩法去讲,我可以告诉各位,我在国贸那边放的这台智能自主咖啡设备,不见得有我在北五环一个孤零零的写字楼里边卖的要好。为什么?是因为我只以客户需求导向为核心,去提供我的产品和服务,也就是说用户在哪里,我就提供给他什么。线上下单、线下支付和线下支付、线下取货,这只是能够更好的增加对产业用户的一种服务便利。它是一种支付的渠道和便利的方式,这个其实是真正的核心。我以前我就记得很清楚,如果我要去苹果见戈峻总,我们就应该跟戈峻总约在星巴克去聊一聊了,星巴克我们能够谈事。但现在大家可以看到商业地产租金越来越贵,星巴克小区做扩充都很难,因为他不能把一杯咖啡价格变成60块钱去卖,这是很通常的一个道理,这是没办法的一件事情。但是它的消费人群发生了急剧的变化,我们现在看一看,大家为了喝一杯咖啡愿意去店里去等的人越来越少,为什么曾经一度这种商务型咖啡,打不过所谓的漫咖啡这种休闲咖啡厅,其实因为场景。所以场景性消费这是永远都会存在的,刚才我非常支持戈总和郭院长所讲的场景消费,我们叫做堂食消费和整个的新零售咖啡消费,其实是互补关系。我不认为这是一种取代,它不可能能取代的了。


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